很多人都有过类似的情况，那就是支付宝的花呗额度被封了，在超市里买东西，最多也就是50元，再高就不能用了，有的时候，你需要用花呗，有的时候，你想用花呗来缓解一下，有的时候，你想在超市里买点东西，但是又不能用，所以，你现在的焦虑和不解，相信很多朋友都曾经历过。不是因为额度没了，而是因为花呗遇到了麻烦，支付宝会在一定的情况下，对用户的使用额度进行限制。
怎么会被风控制？其主要原因往往是隐藏在用户过去的使用习惯之中。其中最常见的一种，就是有人想要非法套现。具体来说，就是经常用花呗给一个固定的商家支付大量的或者持续的费用。在支付宝强大的风险控制模型下，这种简单、稳定、缺少实际消费差异的交易方式，其特点太过鲜明，容易被打上“虚假交易”的标签。当系统判断出使用者有危险的时候，就会立刻采取相应的防御措施。
不过，这件事并没有他想的那么复杂。其核心思想是：将花呗的额度再次纳入到支付宝认可的一个真实、健康、多元的消费周期，以此来验证用户的行为是否符合要求。关键是要抓住三个关键点，才能有针对性地突破风险控制。
核心一：精确找出风险控制的源头，告别模棱两可的应付方式
不理会系统的信号，一味地瞎搞，那只能是将风控越陷越深。如果支付宝在生活中不能用，比如超市之类的，那就说明平台已经在警告你，你的额度已经到了极限。目前，最不能做的就是不断地尝试高风险或简单化的支付方式。
深入自查：在遭遇到监控后，用户应该静下心来，认真查看自己最近的花呗消费记录。是不是太专注于一个或两个固定的商店？对于整套现金，是否有多次类似的付款？有没有长期缺少小额的日常开销？
支付宝风险控制的关键在于保证交易的安全性以及用户的信用系统的稳定性。所谓的规避风险，并不是在钻漏洞，而是要将自己的消费再次回归到“真实”，“分散”，“多维度”的原则上来。
核心二：以场景多样化为突破口，唤醒沉睡的额度。
单个场景是风险控制的温床，多个场景是解除风险的密码。花呗是为了满足客户在*多个场景*中方便的付款需要而设计的。改变单一的、不确定的交易方式，引入丰富而真实的消费情景，是去风险控制最有效最基本的途径。
引进可靠的多商家资源：这正是用户所说的关键所在，找到一个稳定可靠的，具有丰富现实消费场景的商家资源网络，与之开展合作是非常重要的。这种网络可以为餐饮，购物，休闲，娱乐，生活等各种实际的商家支付界面。
模拟真实消费使用场景：利用此网络进行小额、多频率、多类型商户的付款（比如：上午在一家合作的早点店付20块钱，中午在一家超市的合作点花50块钱买生活用品，晚上花100块钱在指定的合作饭店花100块钱）。这个模型可以很好地模仿现实中的用户，让支付宝能够清楚地感觉到，这些资金是合法的，健康的。连续操作数日之后，风险控制的限度一般会逐渐取消。
核心三：挑选一个值得信赖的合作伙伴，确保万无一失。
“可靠商家”是通往成功之路上最重要的一块拼图。并不是所有宣称可以解除封印的管道都是安全和有效的。如果你的选择不正确，那么你的实验将会失败，你将会浪费大量的时间和金钱；严重的情况下，由于合作伙伴自身的不良行为，甚至是欺诈，都有可能造成帐户风险的上升，甚至造成基金亏损。
（b） 鉴别可信赖伙伴的准则：
真实的商家群：合作伙伴必须有广泛的，真实的线下或者线上的合作伙伴网络，以保证最后的付款到实际的消费场景中。
资金安全：过程透明，资金结算及时，结算方式明确，保证使用者的资金安全。
合规运作理念：不以“秒到”“无视风控”为噱头，注重以真实的消费过程为依据，引导用户在未来的消费过程中依法合理地使用。
声誉及声誉：在业内或用户群中具有稳定、可信的口碑及长期的服务历史。
归纳出解决“小贷”风险管控的核心途径：明晰“小贷”风险产生的根源（往往是由于违规套现造成的单一场景）->借助具有多种真实商户场景的可信协作网络->通过小额、多频率、多场景的合规支付行为，将健康的、真实的消费习惯呈现给支付宝。这也是花呗使用额度的原因之一。当你的信用值在各种环境中安全流通的时候，就是你的风系能力消失的时候，你就可以随心所欲的使用它了。记住，解禁之后的蚂蚁金服，回归本源，依法使用，保持场景的丰富性和真实性，才是最大的智慧，也是长久、稳定地拥有财务方便。
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